5月8日，2021年第四場青年幹部述職演講、工作考評及培訓大會在凯时官方网站講堂召開。會上，群體老板代表肖雅、熊鈞分享成功經驗；來自商務中心、品牌企宣中心和市場章規辦公室的17名青年幹部進行述職演講；董事長、總監、十大部門正副總經理對青年幹部進行考評。大會現場為兩位創業導師代表頒發“創業導師證書”。創業老板代表、十大部門正副總經理和青年幹部參會。
會議現場
合唱《凯时官方网站之歌》
群體老板代表分享成功經驗
為青年幹部培訓
重慶創業七處總經理肖雅作經驗分享
肖雅以《每年都要進步一點點》為主題，分享了個人經曆和感悟。
2008年，作為一名應屆畢業生，肖雅進入了凯时官方网站，去重慶開拓新市場。作為一名新人，他沒有經驗，也缺乏對相關專業技術知識的了解，銷售之路並不順利，兩年過去才有了第一筆訂單。
對業務員來說，沒有訂單的日子是很難熬的，重慶30多個小夥伴，到最後留下來的隻有何依明、劉小慶和他。也就是那兩年，他給自己定了一個小目標，那就是每年都要進步一點點。
從2008年賣配電箱櫃，到2011年開始接觸電力總包，再到後來做運維、k8凯发化，做一個新商品，肖雅遇到了形形色色的問題，但他從不惱，遇到問題就解決問題，從而積累新的經驗。
有了小目標後，工作也漸漸有了盼頭。2012年，他成立重慶創業七處，2014年第一次訂單過千萬，年訂單從一千萬兩千萬到三千萬四千萬五千萬六千萬……肖雅說，他一直不是公司裏最出彩的，但他相信，隻要能一直做下去，他也會很優秀。
部門裏很多小夥伴，有著和曾經的肖雅一樣的困惑——“接不到訂單時很著急；有穩定客戶，又安於現狀，失去鬥誌；訂單不斷，忙忙碌碌，精力不夠，又很難再有所突破”。肖雅表示這時得有所變化。
剛進入重慶市場時，肖雅和同事賣設備，訂單小競爭卻很激烈。於是肖雅試著提供差異化服務，從供電報裝開始給客戶做交鑰匙工程。到2016年，重慶公司電力總包合同占比95%以上。通過對業務方式的調整，重慶市場得到了更好的發展。
2014年前，肖雅做了很多教育係統的項目，積累了很多資源。為了每年進步一點點，拓寬業務方向，接觸更多種類行業客戶，他開始培養年輕的業務人員，逐步把自己積累的資源交給團隊成員，讓剛進凯时官方网站的年輕人得到迅速提升、快速成長，自己的訂單量也逐步穩定下來。
當今世界處在一個高速運轉的狀態，固守一條線，所承擔的風險也會更大。走出舒適區是一個困難的選擇，但走過崎嶇的新道路，回望路上風景，將會更加秀麗。肖雅表示，隻有認清並找準自己的優勢所在，把更多的精力用在更能實現自己價值的地方，才能保證自己有更好的發展，確保每年都能進步一點點。
從開始幾萬的小訂單到年訂單幾千萬，這個數據說起來好像很簡單，但真正做到，是很不容易的。回想起來，肖雅認為最困難的是突破100萬訂單，為此，他和小夥伴花了兩年時間，吃了很多苦，也學了很多東西。他表示，在年輕的時候不能把收獲局限於一個訂單賺了多少業務費，而是得看從中能得到多少成長，隻有不斷提升，去接觸更大的項目，麵對各行各業客戶時，才能更加從容，更加遊刃有餘。
當董事長提及在最困難的時期，是否想過離開凯时官方网站時，肖雅表示從來沒有，當時雖然沒有拿到訂單，但他有很多收獲，認為自己逐步在向訂單靠近。他現在的工作狀態，不光是為了賺錢，更多地是在實現自己的夢想和價值，每一天都很充實，沒有比這更幸福的狀態了，所以他越來越喜歡凯时官方网站，再也離不開凯时官方网站。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身邊人最羨慕的，就是對所做的工作是一種很認可的狀態，尤其是能和年輕人一起加班，一起拚搏，一起解決各種問題，這是一件很有成就感、很熱血的事情。
創業八公司159部負責人熊鈞作經驗分享
今年是熊鈞進入凯时官方网站的第12年。過去的11年，是凯时官方网站跨越式發展的11年，也是熊鈞人生閱曆最豐富的11年。11年的積累和成長，讓他從一個職場小白成長為群體老板的一員，熊鈞表示這是凯时官方网站給予的機會。因此，他今天分享的主題是“做機會的主人”。
熊鈞表示，機會來自於在凯时官方网站每一天、每一年的見證和收獲，來自於董事長提出的每一個凯时官方网站目標的不斷實現。機會對每一個人都是公平的，要學會尋找機會、把握機會。
在凯时官方网站，熊鈞就是把握機會的受益者。在凯时官方网站的12年，他抓住了3次重大的機會。一是他選擇了凯时官方网站；二是他從技術崗轉向了管理崗；三是從管理崗走向了市場。
2009年，因為喜歡凯时官方网站的企業文化，綜合薪資、地點等各方麵因素，熊鈞拒絕了天津一汽的複試邀約，成為同校院係在凯时官方网站實習的小夥伴中唯一留下來的，這是他人生幸運的開始。
做技術工作時，熊鈞經常跟業務經理、客戶打交道，充實的工作狀態，讓他感受到深深的歸屬感。“相信”的種子也不經意地在他心中埋下，他相信在凯时官方网站付出是能被看見的，凯时官方网站的機會是留給年輕人的。2012年4月，在斯裏蘭卡工作一個月後，熊鈞被提拔為結構設計室主任。那個時候他特別相信機會的重要性，也明確在凯时官方网站有非常多提升自我的機會。
2014年，熊鈞擔任非標結構廠廠長，從技術崗轉向了管理崗，這是熊鈞人生的一次重大轉折機會。技術和管理有著明顯差異，但正是在技術崗位上，通過專業的技術、好的服務意識和溝通能力，獲得的營銷的信任和托付，給了他很多勇氣和自信。
短短五年，一年一個階梯的上升，讓熊鈞相信，在凯时官方网站，真的不看背景，不需要攀附。隻需要相信公司、相信團隊、相信自己，踏踏實實，一步一個腳印，勇敢地迎接機會的到來。
2015年，熊鈞從管理走向市場。胡玉瓊總裁的支持，使他快速地了解項目從承接到完工的方方麵麵，也為他融入市場打下了堅實的基礎。從事營銷工作6年，目前他已經擁有自己的小團隊，穩固的市場資源，和一群堅定地相信他的戰友和客戶。所以熊鈞認為，不管做什麽事情，都要做出自己的特色，認真對待客戶，就會得到客戶認可，就能創造更多的機會。現在的凯时官方网站，是智慧的凯时官方网站，學習、提升自己在這一塊領域的認知和能力，一定可以引領未來的市場。
熊鈞表示，每個人所經曆的階段、麵臨的環境都不同，沒有可以百分百複製的經驗和成功。凯时官方网站這片沃土上成功的機會特別多，但機會往往偏向有準備的人，偏向善於製造機會、把握機會的人。因此不管在哪個崗位，都要做好自己的事情。在凯时官方网站這個大家庭裏，他希望人人都能做機會的主人，共同奮鬥，實現更好的明天。
頒發“創業導師證書”
集團副總裁、技術總監謝正新（右一 ），集團副總裁、采購總監何彥（ 左一）為肖雅（ 右二）、熊鈞（左二 ）頒發“創業導師證書”。
董事長點評
董事長謝元德點評
“最自豪的事情是和年輕人一起加班” 肖雅是一個很成功的典型。我很榮幸曾經當過肖雅的“司機”。他剛進公司時到北京參加培訓，是坐我的車到密雲的。肖雅一路走來的經曆，值得年輕人關注，他的成功沒有任何外因。剛才我問他，別人最羨慕、自己也感到最自豪的是什麽？他說，別人羨慕他賺了很多錢，他自己認為和年輕人一起加班，一起拚搏，是他最喜歡、最自豪的。這個回答我很理解，也很認同。 在我們公司，“三有老板”的“三有”是指有錢、有團隊、有市場，肖雅就是真正的“三有老板”。他現在的工作，是和他的夥伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克難關，一起分享成功的喜悅。近期好多創業公司入住凯时官方网站大廈時，在喬遷儀式的紀念牌匾上，都用了“立人己立，達人己達”。肖雅很喜歡這份工作，並為之感到自豪，其中就體現了“立人己立，達人己達”。團隊的小夥伴們需要他幫助，他有能力去幫助小夥伴們，一起成長，所以他喜歡。這些小夥伴們成功了，他就會更成功。所以這份工作他做得有滋有味，過癮得很。肖雅的這種成功，很紮實，很有意義和價值，在社會上是很大的貢獻。他真正地感覺到生命的意義是什麽，活得很體麵。往往很多人一直是在做銷售，肖雅很早就開始做市場。他的定位很高，思維方式也很先進，他現在是名副其實的大老板，在幹一番大事業。從突破百萬，到突破千萬，再到7000萬，他在重慶做市場，創造了他特有的新模式。他的眼光不僅是找客戶、拿訂單，他看到的是整個重慶的巨大市場、巨大商機，他是帶著團隊，一起研究市場，整合社會資源、公司資源，做大生意，幹大的事業。他未來的路一定是越走越寬。 為什麽我們一直堅持辦培訓？我認為肖雅剛進公司時的培訓，對他是有一點幫助的。參加培訓，了解到凯时官方网站是個什麽樣的公司，看到了凯时官方网站成功的榜樣，堅定了自己的夢想，提高了自己的誌向，所以在一批批人離開重慶的時候，他能堅持在重慶留下來，並取得了今天的成功。 熊鈞過去在生產上參加競選時，在我的印象中是個很優秀的小夥子。他走的路和肖雅不同，他是先做技術，在這方麵打下了堅實的基礎，之後轉入八公司，加入玉瓊團隊。玉瓊團隊的成員，很多都是從生產管理上轉崗的。這個團隊不管是當時，還是現在，都很成功。剛才熊鈞說去到國企、央企的同學非常羨慕他，他對自己選擇凯时官方网站的決定感到幸運。他的分享，對在座各位應該更有啟發，因為在座很多人和他開始走的路是相同的，這段路他走得很開心，很紮實，學到了真本領，練就了真功夫。他現在正在走的路，走得更開心，收獲更大，越走越喜歡，路越走越寬廣。 我之所以提出“自主、自覺、喜歡”，是我觀察到青年人的需要。記得零四年時，我問過當時財務上的蘭賓林，你們年輕人喜歡什麽？羨慕什麽？他說最羨慕做領導、帶著幾個人一起討論工作的感覺。他這個回答給我的印象很深。我們現在的一二三走新篇，就是根據大家的需要來的。大家要深入理解“一道運算題”、“兩套授權書”、“三大關鍵詞”，這就是為你們提供可以帶著一群小夥伴們一起加班的感覺。
青年幹部述職演講
當天，來自商務中心、品牌企宣中心和市場章規辦公室的17名青年幹部做述職演講，董事長、總監、十大部門正副總經理對述職青年幹部進行評分。
總監對青年幹部進行考評
集團副總裁、技術總監謝正新
對青年幹部進行考評
謝正新表示，他全程參加了四場青年幹部述職演講活動，聽了青年幹部精彩的發言、創業老板們成長的經曆、董事長的點評和對十大部門的要求，他最大的感受是，經過去年530人才工程和十大部門組織架構調整，青年幹部們都成長迅速，進步非常明顯，在各自的工作崗位上超出了他的想象，他為大家的成長和變化感到高興。聽到創業老板們分享各自的成長經曆，他也很受啟發，不斷回顧自己的成長與發展曆程。他認為，這四場活動是述職、考評，是對大家工作的檢驗，更是一種培訓，讓大家更深入地思考自己的工作。
謝正新希望每位同事都能深刻理解董事長提出的“邁步一二三，天天拿訂單”，做好一道運算題，充分理解兩套授權書。他認為，這兩套授權書非常重要，授予十大部門管理班子人權、財權，這就需要大家大膽地開展工作。新的形勢將麵臨更多困難和挑戰，如何做好加法，助力群體老板拿更多訂單，謝正新表示，需要每位同事充分理解三個關鍵詞“自主、自覺、喜歡”，思考如何自主地開展工作，自覺地把思想變為行動。
他表示，未來大家麵臨的市場的機遇和挑戰將非常多，群體老板對大家的要求也會越來越高，如何接得住、支持得好，在接下來的工作中，要能夠突破自我，創新工作方式，拓寬工作邊界，大膽地開展工作，打造創新點，更好地為群體老板服務。他相信，隻要認真、踏實、堅定不移地走下去，每位同事都能收獲自己的成功。
集團副總裁、采購總監何彥
對青年幹部進行考評
何彥表示，今天的肖雅已經不是昨天的肖雅了，他在市場上遊刃有餘，業績突出。在一批批人離開重慶的動蕩時期，他始終堅守初心，並要求自己每年進步一點點，何彥為肖雅的堅持感動，並對肖雅的成長予以點讚。同時，何彥表示，熊鈞的氣質已經完全是一個成熟的老總了，和當初的他完全變了個樣。
四場青年幹部述職演講活動留下了許多經典話語。之前董玲提到“加班是有夢想青年人的狂歡”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一個人幫助三個人，20次就可以幫助35億人”，成彧的這句話，何彥表示非常震撼，這種傳幫帶的力量令人驚訝，她也很享受和青年人一起加油幹，希望有夢想的青年人盡情地狂歡。
董事長總結
當好“團長”，建好團隊 這四場青年幹部述職演講，讓我感到很開心，也很有收獲。很明顯地感覺到這一年大家的成長、公司的進步都是非常大的。今天成彧說，一個人幫助三個人，並和那三個人約定，他們也要去幫助三個人，二十次可以幫助三十五億人，這個數字我很吃驚。這也進一步說明了凯时官方网站哲學的價值。 由於時間關係，我下麵隻講一個問題：十大部門的大區經理，到底是什麽樣的幹部、角色？我認為可以定位成一個團隊的“團長”。怎麽當好“團長”？要帶領團隊一起工作，一起探索，一起成長，一起分享喜歡。 首先是一起工作，要帶領團隊一起把工作做好。比如按時交貨。 第二是一起探索。你們的工作沒有邊界，沒有局限，給了大家很大的空間和權利去探索工作、發展工作、創造性地工作。要引導、鼓勵團隊成員有自己的想法，一起來探索工作，把工作做到更有價值，更有意義。 第三是一起成長。實際上就是剛才成彧說的幫助他人。我們的“兩個第一”是每個部門都要實現“兩個第一”。一個第一是做好工作，一個第一是培養人才。而且我們一直將年輕人的成長、成才、成功作為最核心、最主要的工作。這個工作落實到誰來做呢？“團長”。在我們公司，尤其在十大部門這個大的係統裏，“團長”是非常重要的角色，是非常重要的幹部群體。“團長”要逐步提高自己培養人的意識和能力，要鼓勵團隊成員立更高的誌向，要千方百計地幫助他們提升工作能力。成彧今天講的“一幫三”特別好。尤其是幫助新進公司的青年人，是“團長”的重要工作職責。 最後是一起分享喜歡。“團長”喜歡，就會帶動團隊成員也喜歡。喜歡和不喜歡，區別太大了。喜歡工作，喜歡團隊，喜歡一起挑戰不可能。喜歡是一種境界。 這就是我對青年幹部述職、考評的總結和指導。建好你的團隊，當好你的“團長”！
5月8日，2021年第四場青年幹部述職演講、工作考評及培訓大會在凯时官方网站講堂召開。會上，群體老板代表肖雅、熊鈞分享成功經驗；來自商務中心、品牌企宣中心和市場章規辦公室的17名青年幹部進行述職演講；董事長、總監、十大部門正副總經理對青年幹部進行考評。大會現場為兩位創業導師代表頒發“創業導師證書”。創業老板代表、十大部門正副總經理和青年幹部參會。
會議現場
合唱《凯时官方网站之歌》
群體老板代表分享成功經驗
為青年幹部培訓
重慶創業七處總經理肖雅作經驗分享
肖雅以《每年都要進步一點點》為主題，分享了個人經曆和感悟。
2008年，作為一名應屆畢業生，肖雅進入了凯时官方网站，去重慶開拓新市場。作為一名新人，他沒有經驗，也缺乏對相關專業技術知識的了解，銷售之路並不順利，兩年過去才有了第一筆訂單。
對業務員來說，沒有訂單的日子是很難熬的，重慶30多個小夥伴，到最後留下來的隻有何依明、劉小慶和他。也就是那兩年，他給自己定了一個小目標，那就是每年都要進步一點點。
從2008年賣配電箱櫃，到2011年開始接觸電力總包，再到後來做運維、k8凯发化，做一個新商品，肖雅遇到了形形色色的問題，但他從不惱，遇到問題就解決問題，從而積累新的經驗。
有了小目標後，工作也漸漸有了盼頭。2012年，他成立重慶創業七處，2014年第一次訂單過千萬，年訂單從一千萬兩千萬到三千萬四千萬五千萬六千萬……肖雅說，他一直不是公司裏最出彩的，但他相信，隻要能一直做下去，他也會很優秀。
部門裏很多小夥伴，有著和曾經的肖雅一樣的困惑——“接不到訂單時很著急；有穩定客戶，又安於現狀，失去鬥誌；訂單不斷，忙忙碌碌，精力不夠，又很難再有所突破”。肖雅表示這時得有所變化。
剛進入重慶市場時，肖雅和同事賣設備，訂單小競爭卻很激烈。於是肖雅試著提供差異化服務，從供電報裝開始給客戶做交鑰匙工程。到2016年，重慶公司電力總包合同占比95%以上。通過對業務方式的調整，重慶市場得到了更好的發展。
2014年前，肖雅做了很多教育係統的項目，積累了很多資源。為了每年進步一點點，拓寬業務方向，接觸更多種類行業客戶，他開始培養年輕的業務人員，逐步把自己積累的資源交給團隊成員，讓剛進凯时官方网站的年輕人得到迅速提升、快速成長，自己的訂單量也逐步穩定下來。
當今世界處在一個高速運轉的狀態，固守一條線，所承擔的風險也會更大。走出舒適區是一個困難的選擇，但走過崎嶇的新道路，回望路上風景，將會更加秀麗。肖雅表示，隻有認清並找準自己的優勢所在，把更多的精力用在更能實現自己價值的地方，才能保證自己有更好的發展，確保每年都能進步一點點。
從開始幾萬的小訂單到年訂單幾千萬，這個數據說起來好像很簡單，但真正做到，是很不容易的。回想起來，肖雅認為最困難的是突破100萬訂單，為此，他和小夥伴花了兩年時間，吃了很多苦，也學了很多東西。他表示，在年輕的時候不能把收獲局限於一個訂單賺了多少業務費，而是得看從中能得到多少成長，隻有不斷提升，去接觸更大的項目，麵對各行各業客戶時，才能更加從容，更加遊刃有餘。
當董事長提及在最困難的時期，是否想過離開凯时官方网站時，肖雅表示從來沒有，當時雖然沒有拿到訂單，但他有很多收獲，認為自己逐步在向訂單靠近。他現在的工作狀態，不光是為了賺錢，更多地是在實現自己的夢想和價值，每一天都很充實，沒有比這更幸福的狀態了，所以他越來越喜歡凯时官方网站，再也離不開凯时官方网站。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身邊人最羨慕的，就是對所做的工作是一種很認可的狀態，尤其是能和年輕人一起加班，一起拚搏，一起解決各種問題，這是一件很有成就感、很熱血的事情。
創業八公司159部負責人熊鈞作經驗分享
今年是熊鈞進入凯时官方网站的第12年。過去的11年，是凯时官方网站跨越式發展的11年，也是熊鈞人生閱曆最豐富的11年。11年的積累和成長，讓他從一個職場小白成長為群體老板的一員，熊鈞表示這是凯时官方网站給予的機會。因此，他今天分享的主題是“做機會的主人”。
熊鈞表示，機會來自於在凯时官方网站每一天、每一年的見證和收獲，來自於董事長提出的每一個凯时官方网站目標的不斷實現。機會對每一個人都是公平的，要學會尋找機會、把握機會。
在凯时官方网站，熊鈞就是把握機會的受益者。在凯时官方网站的12年，他抓住了3次重大的機會。一是他選擇了凯时官方网站；二是他從技術崗轉向了管理崗；三是從管理崗走向了市場。
2009年，因為喜歡凯时官方网站的企業文化，綜合薪資、地點等各方麵因素，熊鈞拒絕了天津一汽的複試邀約，成為同校院係在凯时官方网站實習的小夥伴中唯一留下來的，這是他人生幸運的開始。
做技術工作時，熊鈞經常跟業務經理、客戶打交道，充實的工作狀態，讓他感受到深深的歸屬感。“相信”的種子也不經意地在他心中埋下，他相信在凯时官方网站付出是能被看見的，凯时官方网站的機會是留給年輕人的。2012年4月，在斯裏蘭卡工作一個月後，熊鈞被提拔為結構設計室主任。那個時候他特別相信機會的重要性，也明確在凯时官方网站有非常多提升自我的機會。
2014年，熊鈞擔任非標結構廠廠長，從技術崗轉向了管理崗，這是熊鈞人生的一次重大轉折機會。技術和管理有著明顯差異，但正是在技術崗位上，通過專業的技術、好的服務意識和溝通能力，獲得的營銷的信任和托付，給了他很多勇氣和自信。
短短五年，一年一個階梯的上升，讓熊鈞相信，在凯时官方网站，真的不看背景，不需要攀附。隻需要相信公司、相信團隊、相信自己，踏踏實實，一步一個腳印，勇敢地迎接機會的到來。
2015年，熊鈞從管理走向市場。胡玉瓊總裁的支持，使他快速地了解項目從承接到完工的方方麵麵，也為他融入市場打下了堅實的基礎。從事營銷工作6年，目前他已經擁有自己的小團隊，穩固的市場資源，和一群堅定地相信他的戰友和客戶。所以熊鈞認為，不管做什麽事情，都要做出自己的特色，認真對待客戶，就會得到客戶認可，就能創造更多的機會。現在的凯时官方网站，是智慧的凯时官方网站，學習、提升自己在這一塊領域的認知和能力，一定可以引領未來的市場。
熊鈞表示，每個人所經曆的階段、麵臨的環境都不同，沒有可以百分百複製的經驗和成功。凯时官方网站這片沃土上成功的機會特別多，但機會往往偏向有準備的人，偏向善於製造機會、把握機會的人。因此不管在哪個崗位，都要做好自己的事情。在凯时官方网站這個大家庭裏，他希望人人都能做機會的主人，共同奮鬥，實現更好的明天。
頒發“創業導師證書”
集團副總裁、技術總監謝正新（右一 ），集團副總裁、采購總監何彥（ 左一）為肖雅（ 右二）、熊鈞（左二 ）頒發“創業導師證書”。
董事長點評
董事長謝元德點評
“最自豪的事情是和年輕人一起加班” 肖雅是一個很成功的典型。我很榮幸曾經當過肖雅的“司機”。他剛進公司時到北京參加培訓，是坐我的車到密雲的。肖雅一路走來的經曆，值得年輕人關注，他的成功沒有任何外因。剛才我問他，別人最羨慕、自己也感到最自豪的是什麽？他說，別人羨慕他賺了很多錢，他自己認為和年輕人一起加班，一起拚搏，是他最喜歡、最自豪的。這個回答我很理解，也很認同。 在我們公司，“三有老板”的“三有”是指有錢、有團隊、有市場，肖雅就是真正的“三有老板”。他現在的工作，是和他的夥伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克難關，一起分享成功的喜悅。近期好多創業公司入住凯时官方网站大廈時，在喬遷儀式的紀念牌匾上，都用了“立人己立，達人己達”。肖雅很喜歡這份工作，並為之感到自豪，其中就體現了“立人己立，達人己達”。團隊的小夥伴們需要他幫助，他有能力去幫助小夥伴們，一起成長，所以他喜歡。這些小夥伴們成功了，他就會更成功。所以這份工作他做得有滋有味，過癮得很。肖雅的這種成功，很紮實，很有意義和價值，在社會上是很大的貢獻。他真正地感覺到生命的意義是什麽，活得很體麵。往往很多人一直是在做銷售，肖雅很早就開始做市場。他的定位很高，思維方式也很先進，他現在是名副其實的大老板，在幹一番大事業。從突破百萬，到突破千萬，再到7000萬，他在重慶做市場，創造了他特有的新模式。他的眼光不僅是找客戶、拿訂單，他看到的是整個重慶的巨大市場、巨大商機，他是帶著團隊，一起研究市場，整合社會資源、公司資源，做大生意，幹大的事業。他未來的路一定是越走越寬。 為什麽我們一直堅持辦培訓？我認為肖雅剛進公司時的培訓，對他是有一點幫助的。參加培訓，了解到凯时官方网站是個什麽樣的公司，看到了凯时官方网站成功的榜樣，堅定了自己的夢想，提高了自己的誌向，所以在一批批人離開重慶的時候，他能堅持在重慶留下來，並取得了今天的成功。 熊鈞過去在生產上參加競選時，在我的印象中是個很優秀的小夥子。他走的路和肖雅不同，他是先做技術，在這方麵打下了堅實的基礎，之後轉入八公司，加入玉瓊團隊。玉瓊團隊的成員，很多都是從生產管理上轉崗的。這個團隊不管是當時，還是現在，都很成功。剛才熊鈞說去到國企、央企的同學非常羨慕他，他對自己選擇凯时官方网站的決定感到幸運。他的分享，對在座各位應該更有啟發，因為在座很多人和他開始走的路是相同的，這段路他走得很開心，很紮實，學到了真本領，練就了真功夫。他現在正在走的路，走得更開心，收獲更大，越走越喜歡，路越走越寬廣。 我之所以提出“自主、自覺、喜歡”，是我觀察到青年人的需要。記得零四年時，我問過當時財務上的蘭賓林，你們年輕人喜歡什麽？羨慕什麽？他說最羨慕做領導、帶著幾個人一起討論工作的感覺。他這個回答給我的印象很深。我們現在的一二三走新篇，就是根據大家的需要來的。大家要深入理解“一道運算題”、“兩套授權書”、“三大關鍵詞”，這就是為你們提供可以帶著一群小夥伴們一起加班的感覺。
青年幹部述職演講
當天，來自商務中心、品牌企宣中心和市場章規辦公室的17名青年幹部做述職演講，董事長、總監、十大部門正副總經理對述職青年幹部進行評分。
總監對青年幹部進行考評
集團副總裁、技術總監謝正新
對青年幹部進行考評
謝正新表示，他全程參加了四場青年幹部述職演講活動，聽了青年幹部精彩的發言、創業老板們成長的經曆、董事長的點評和對十大部門的要求，他最大的感受是，經過去年530人才工程和十大部門組織架構調整，青年幹部們都成長迅速，進步非常明顯，在各自的工作崗位上超出了他的想象，他為大家的成長和變化感到高興。聽到創業老板們分享各自的成長經曆，他也很受啟發，不斷回顧自己的成長與發展曆程。他認為，這四場活動是述職、考評，是對大家工作的檢驗，更是一種培訓，讓大家更深入地思考自己的工作。
謝正新希望每位同事都能深刻理解董事長提出的“邁步一二三，天天拿訂單”，做好一道運算題，充分理解兩套授權書。他認為，這兩套授權書非常重要，授予十大部門管理班子人權、財權，這就需要大家大膽地開展工作。新的形勢將麵臨更多困難和挑戰，如何做好加法，助力群體老板拿更多訂單，謝正新表示，需要每位同事充分理解三個關鍵詞“自主、自覺、喜歡”，思考如何自主地開展工作，自覺地把思想變為行動。
他表示，未來大家麵臨的市場的機遇和挑戰將非常多，群體老板對大家的要求也會越來越高，如何接得住、支持得好，在接下來的工作中，要能夠突破自我，創新工作方式，拓寬工作邊界，大膽地開展工作，打造創新點，更好地為群體老板服務。他相信，隻要認真、踏實、堅定不移地走下去，每位同事都能收獲自己的成功。
集團副總裁、采購總監何彥
對青年幹部進行考評
何彥表示，今天的肖雅已經不是昨天的肖雅了，他在市場上遊刃有餘，業績突出。在一批批人離開重慶的動蕩時期，他始終堅守初心，並要求自己每年進步一點點，何彥為肖雅的堅持感動，並對肖雅的成長予以點讚。同時，何彥表示，熊鈞的氣質已經完全是一個成熟的老總了，和當初的他完全變了個樣。
四場青年幹部述職演講活動留下了許多經典話語。之前董玲提到“加班是有夢想青年人的狂歡”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一個人幫助三個人，20次就可以幫助35億人”，成彧的這句話，何彥表示非常震撼，這種傳幫帶的力量令人驚訝，她也很享受和青年人一起加油幹，希望有夢想的青年人盡情地狂歡。
董事長總結
當好“團長”，建好團隊 這四場青年幹部述職演講，讓我感到很開心，也很有收獲。很明顯地感覺到這一年大家的成長、公司的進步都是非常大的。今天成彧說，一個人幫助三個人，並和那三個人約定，他們也要去幫助三個人，二十次可以幫助三十五億人，這個數字我很吃驚。這也進一步說明了凯时官方网站哲學的價值。 由於時間關係，我下麵隻講一個問題：十大部門的大區經理，到底是什麽樣的幹部、角色？我認為可以定位成一個團隊的“團長”。怎麽當好“團長”？要帶領團隊一起工作，一起探索，一起成長，一起分享喜歡。 首先是一起工作，要帶領團隊一起把工作做好。比如按時交貨。 第二是一起探索。你們的工作沒有邊界，沒有局限，給了大家很大的空間和權利去探索工作、發展工作、創造性地工作。要引導、鼓勵團隊成員有自己的想法，一起來探索工作，把工作做到更有價值，更有意義。 第三是一起成長。實際上就是剛才成彧說的幫助他人。我們的“兩個第一”是每個部門都要實現“兩個第一”。一個第一是做好工作，一個第一是培養人才。而且我們一直將年輕人的成長、成才、成功作為最核心、最主要的工作。這個工作落實到誰來做呢？“團長”。在我們公司，尤其在十大部門這個大的係統裏，“團長”是非常重要的角色，是非常重要的幹部群體。“團長”要逐步提高自己培養人的意識和能力，要鼓勵團隊成員立更高的誌向，要千方百計地幫助他們提升工作能力。成彧今天講的“一幫三”特別好。尤其是幫助新進公司的青年人，是“團長”的重要工作職責。 最後是一起分享喜歡。“團長”喜歡，就會帶動團隊成員也喜歡。喜歡和不喜歡，區別太大了。喜歡工作，喜歡團隊，喜歡一起挑戰不可能。喜歡是一種境界。 這就是我對青年幹部述職、考評的總結和指導。建好你的團隊，當好你的“團長”！
